1月31日，雅格納全國業務經理和合作夥伴負責人齊聚杭州。三天會議中，雅格納全國業務經理和業務渠道相關負責人一起總結了2022年成果和經驗，全面學習夯實軟硬件産品及系統、全國關鍵業務研讨、赓續奮鬥精神，傳承創業信仰，充分展示出了雅格納的精神面貌。

     為期三天的整體培訓會議，針對性強，内容豐富，既有專業産品知識導入，又有實際業務複盤研讨總結，包括雅格納1+N的産品體系、全國布局的業務體系、實施交付體系、船舶技術知識、解決方案、業務項目研讨、市場需求研讨等全方位學習、交流、研讨。作為船舶船岸一體化的創領者，本次業務培訓大會也吹響了打赢全國2023業務的号角。

    會議伊始，雅格納董事長王孝峰發表了公司整體戰略發展規劃報告，回顧過去公司發展曆程，分析介紹船舶集成、智能的市場、政策情況；介紹公司集成智能相關産品整體體系定位及實現客戶需求及痛點的産品價值，并确定了雅格納未來成為船舶行業高科技解決方案服務公司的整體定位。

     雅格納産品負責人全面講述構建的1+N産品體系，包括一個商船平台+智能化船舶系統、能效、燃油、監測、救生安全、巡檢等，每個産品體系均包含軟、硬件産品，既環環相扣軟硬件一體化，同時也可以單獨做一個軟件或者硬件産品去支持單獨的業務需求。此外，公司在前沿技術研發、産品與解決方案升級，船舶數智化、無人船等領域的科研計劃和階段性成果也做了簡單闡述。

     雅格納業務負責人通過對營銷目标的系統定位，2023年雅格納将繼續做好“客戶服務“、”價值回歸”及“業務支持”。持續落實船岸智能化解決方案的服務引領的經營策略，推動船舶集成、智能化，同時加速行業的數智化轉型。公司所有部門和全國合作夥伴要圍繞目标，全面賦能，協同推動，共同錨定目标、彙聚力量，全員行動完成年度任務。會議過程中全國合作夥伴代表紛紛針對整個行業當前的形勢以及未來發展趨勢發表了看法，這也為公司的營銷工作明确了方向。

        規模化、标準化實施交付體系及能力介紹：雅格納實施交付負責人介紹作為船岸一體化解決方案服務行業頭部公司，在全國10多個核心城市設立實施技術服務中心，構建“1+4” 實施項目工作小組，1位項目經理，4位軟件、硬件、實施技術工程師。公司建立了“5＋2”，“白＋黑”的工作機制，全力保障項目實施交付。雅格納全國實施交付超過208船，涵蓋上海打撈局，交通運輸部海事局、應急管理部消防救援總隊、應急管理局、中國三峽集團、中海油田服務股份有限公司等。不斷擴大業務規模的同時，雅格納持續推動船舶一體化集成行業的标準化體系建設，通過實施交付手冊SOP為行業樹立了新樣本。

        規模化、标準化實施交付體系的意義不僅在于能更好的實施交付服務客戶、用戶，更重要的是建立完善的實施交付流程和服務規範，為行業樹立了一個樣本，推動行業高質量發展。

        合作夥伴代表提到，2023年對雅格納來說既有挑戰也有機遇。一方面從中央到地方的政策不斷進程，通過雅格納資深産品體系、實施交付服務不斷創新提升。面對新形勢合作夥伴協同繼續推進産品創新戰略，圍繞既定的戰略目标和行動計劃迅速轉化落實，堅定信心，逐光航行，共赴新程！

軍令萦耳新征啟，戰旗飄揚将士行。三天的學習和研讨，铿锵有力的話語洋溢着雅格納業務團隊們不斷向前的決心和勇氣，展現出每個人萬衆一心的信念和昂揚澎湃的熱情，凝聚起公司2023年發展的強勁能量！

與同袍，共赴江河湖海。我們面對機遇與挑戰并存的2023年，雅格納将繼續不斷完善夯實産品體系創新布局，并構建更為完善實施交付服務能力，推動船岸一體化、智能化發展，數智化升級！